Recientemente tuvimos la oportunidad de conversar con Anna, gerente de recursos humanos en Escubedo, para hablar sobre cómo la empresa está navegando un panorama empresarial en constante cambio. En esta breve entrevista, Anna comparte sus ideas sobre cómo mantener al equipo alineado con los objetivos de la empresa, así como el papel vital de RRHH en fomentar la comunicación y la conexión dentro de la organización.
- ¿Cómo es tu día a día como gerente de recursos humanos en Escubedo?
Escubedo es una empresa altamente dinámica, y para responder eficazmente al entorno en constante cambio que nos rodea, es esencial estar cerca de nuestro equipo para asegurar la alineación con los objetivos de la empresa. Además de abordar las necesidades diarias de nuestros empleados, el equipo de RRHH ha asumido el papel crucial de comunicarse constantemente con los compañeros para transmitir el propósito detrás de cada decisión y acción, acercándolos a la estrategia general de la empresa.
- ¿Qué iniciativas de team building se llevan a cabo?
Las actividades de team building en Escubedo suelen surgir de las iniciativas de los propios empleados. Contamos con un grupo significativo de entusiastas del deporte, y las actividades que proponen suelen ser bien recibidas y apoyadas por la dirección, ya que ayudan a promover hábitos saludables y a resaltar la importancia del bienestar físico. En cuanto al bienestar mental, que es igualmente crucial para la salud de nuestros empleados, hemos invitado a expertos en diversas áreas para inspirar a los compañeros a gestionar las cargas emocionales que todos llevamos.
Para que un equipo funcione realmente, se necesita la participación de todos. Por lo tanto, es esencial para nosotros que todos trabajemos juntos por el bien común del equipo.
- ¿Y la formación? ¿Cómo se estructura y qué importancia tiene dentro de Escubedo?
Escubedo opera en un mercado altamente técnico y somos la única empresa en España que fabrica algunos de nuestros productos. Esto nos obliga a desarrollar el talento de manera interna. Hemos diseñado rutas de formación para cada puesto, delineando los conocimientos que cada empleado necesita adquirir. RRHH y el equipo de dirección supervisan de cerca el progreso de estas rutas de formación para acortar la curva de aprendizaje, permitiendo que los profesionales sientan que están contribuyendo con valor a la empresa lo antes posible. Creemos que este es un factor motivacional compartido por todos los profesionales, independientemente de su rol.